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重管理 强素质

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发表于 2019-5-21 08:33:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 亲民公司杨春禹 于 2019-5-21 08:38 编辑

    整洁干净的车间通道、摆放整齐的工具及干净的机器设备,走进面粉车间,干净的卫生环境让所有员工都感觉清新舒畅,这正是面粉车间新的卫生区域负责人制度制定的目标。针对面粉车间复杂的现场环境,杜绝了一系列“脏”“乱”等问题,面粉车间于5月初开始,除管理好设备、精心组织生产、保障产量质量和安全的同时,更是制定了整个车间卫生关键控制区制定责任人制度,进行了科学细致的规划,本着高标准和严要求从两方面加大现场管理力度,争取在六月份摘掉6S黄旗的帽子。
    一是以地面和设备整洁作为现场治理的重点,制定卫生区域责任人制度,通过对每个楼层地面和设备进行每周二检查,周五复查的规则,对整个车间进行全方位的治理工作,对限期没有整改的区域对改负责人进行相应处罚,同时对该班班长处以连带责任。同时严禁员工在工作时间内吸烟,做到了规范化管理。
    二是以工具摆放作为现场治理的保障,制定和完善工器具摆放规则,开辟专门区域,按不同区域划分存放相对应的工器具。对生产工具、清扫用品、检修设备等整齐划分,所有物件置于指定区域内并且做统一的标识,做到定置管理,极大的改善了面粉车间的工作环境。
面粉车间将持续改进,激发了车间每一名员工“爱美”的积极性。目标是从行走通道到库房,再到休息室,处处整洁有序干净明亮,每个角落都呈现出一种现代文明公司的崭新面貌。
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